今年以来，衡水农信围绕重点工作任务目标在全辖范围内开展“双基百村样板”建设工程、不良贷款清收专营机构建设工程、监审联动提效工程、农村特色金融驿站以及“创先争优”党建示范点建设工程五大亮点工程，通过下好“引领棋”“关键棋”“长远棋”三步棋全方位、多层次提高金融服务水平、增强金融竞争力，全面提升衡水农信品牌和社会形象，持续高效助推衡水农信高质量发展和转型发展。

下好“引领棋”，做好顶层设计

一是强化领导，主责推动。围绕五大亮点工程建立了“市级主导推动、县级行社主体、基层机构实施”的联动机制。审计中心成立了主要负责人主抓、分管领导全力抓、各责任科室全力推进的亮点工程领导小组；压紧压实各县级行社主体责任，落实“一把手”负责制，成立专班组织，明确职责，为亮点工程落地见效提供组织保障。

二是制度先行，明确方向。审计中心率先制定《省联社衡水审计中心2022年度亮点工作方案》，为推进全辖亮点工作提供了制度保障，相关责任科室分别制定了具体实施方案。审计二科印发“双基”建设工程2个指导意见，指导县级行社制订《双基共建重点村样板村实施方案》，明确创建工作重点任务和标准要求。审计一科制定《2022年度审计规划》，党办室制定《2022年度“创优争先”党建示范点建设活动实施方案》，明确工作目标、创建标准、具体要求等，全面指导全辖亮点工作有力有序推进。

三是跟踪问效，加强督导。审计中心全程跟踪问效，构建审计中心领导、部室包联县级行社，县级行社包联网点的网格化督导机制，形成环环相扣层层抓落实的监督格局；按照方案制定时间表、路线图、具体措施以及责任落实清单，实施台账管理；严格落实周报制度，每周四由审计中心上报省联社亮点工程进展情况，此外，审计中心对各行社开展定期调度、不定期检查通报的方式推进各阶段工作扎实落实。

下好“关键棋”，坚持高标准推进

一是内修外学，有力推进。审计中心以内提实力、外学经验来推进亮点工程。举办综合体建设专题会议和培训会议，开展全市农信社金融消费者权益保护专题视频培训会议，进一步提升员工业务素质和服务水平；对全辖累计建设的1204个助农取款服务点（含金融便民店1153个和乡村振兴金融服务体51个）进行全面深入排查，有效规范乡村振兴金融服务综合体业务管理；开展审计整改清底工作、不良资产、风险条线、股东股权、现金管理等各类专项审计7个，着力增强内部管理。组织机关多部门和景州、阜城行社到元氏农商银行就政银互挂和样板村建设进行观摩学习，赴晋州农商银行观摩学习不良贷款智慧清收系统等，以走出去方式学先进学经验，提升亮点工程工作水平。

二是按时作战，有序推进。按照时间节点，开展系列工作，营造干事创业浓厚氛围。在“创优争先”党建示范点建设中，各行社分别以端午、五一、七一等节点为契机举办系列活动，落实党建引领作用，践行“我为群众办实事”。10家行社均在公众号中开通“创优争先”主题专栏，开展了“祭英烈·筑信仰”清明节祭扫主题党日、“浓浓端午情·永远跟党走”主题党日、“忆初心 敬党心”七一主题党日、“三夏助农”等“创优争先”活动60余期，在全辖范围内掀起“创优争先”工作热潮。

三是精准施策，高效推进。审计中心坚持以上率下，推出衡水农信视频大讲堂，已举办5期，受众达2000余人次，开展“两优一先”评选表彰活动，统一思想，凝聚全员合力。结合“新双基”指导意见，持续深化“双基”共建工程成效，开展“千名客户经理大回访”回访客户1.75万户，发放调查问卷7066余张，建立精准金融服务档案，实行“一企一档”，实现主动对接全覆盖，确保符合条件的企业融资需求获贷率100%；利用“智慧金融服务平台”，精准走访对接县域小微实体经济 ，“企业行”“产业行”新发放贷款60家6.55亿元，以实际行动积极为地方经济建设提供了有力金融支撑。紧抓党委巡察契机，督导深州、安平、故城、饶阳等四家县级行社深入开展全面业务审计工作。

下好“长远棋”，持续发力巩固

以亮点工程带动各项具体工作向优向好，形成样板示范作用，构建创建成效和长效，促进各项工作整体提升。

一是坚持做精做实。积极融入地方乡村振兴规划，与当地党委政府及农业农村局协调对接，高标准选派了1个试点县（饶阳）9个试点乡镇13名“农村金融服务专员”，参加省级业务培训班，为做好试点驻乡包村调研、宣传解读金融惠农政政策做足准备。围绕做优省级主导产业和107个县域特色产业集群，支持优质谷子（景县）、精品蔬菜（饶阳、阜城）、中药材（故城）、沙地梨（武邑）、优质专用葡萄（饶阳）、高端乳品（武强）、优质生猪（冀州、故城民、阜城、饶阳）等特色优势产业的金融服务工作，重点支持了“武邑红梨” “麻酱西瓜”“跑步鸡”等标志农产品项目，支持新型农业经营主体20户贷款20358万元；支持衡水市政府“3+2”市域主导产业和“9+5”县域特色产业集群，当年累放贷款6.55亿元60家企业。

二是坚持以点带面。围绕“一乡一产品，一村一特色”经营战略，全面提升金融便民店，目前已累计建成53家综合体，今年新增8家，完成60家新增综合体的选址工作。积极筹备以安平辛店村综合体为全市亮点工程的标杆树立，并拟召开全市现场会，在全辖范围内推广先进经验。创新审计方式方法，以“查、建、训、考、处”为抓手，创新审计理念，坚持问题导向，强力推进监审联动机制建设。深化科技数据应用，充分利用审计管理、财务管理、信贷管理系统以及报表管理等大数据提取有价值的信息，做好非现场审计工作，不断提高审计工作质效。

作者：冯萍

编辑：王亚雷 张伟