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浅休服饰衡水股份有限公司杨志高:只身闯天下 志远放高歌
时间:2019-05-22 11:48   来源:衡水新闻网—衡水晚报
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只身闯天下      志远放高歌

——记浅休服饰衡水股份有限公司董事长杨志高
 

他曾是衡水毛巾厂的一名普通职工,从带着30名下岗职工接手衡水毛巾厂针织服装分厂,到为其他企业代工的典型传统外贸企业,再到如今集研发、设计、生产、销售于一体的浅休服饰衡水股份有限公司,他的企业一步步发展壮大,成为行业的领头羊。

他就是浅休服饰衡水股份有限公司董事长杨志高。他凭着闯劲创事业,借着笃学变观念,靠着应变促升级,致力于将浅休服饰衡水股份有限公司打造成小批量、及时供、无库存的行业标杆。


干事业要有股闯劲儿
 

看一个人成功的标志,不能光看他登到顶峰的高度,还要看他跌到低谷的反弹力。杨志高,作为衡水第一个打通世界纺织服装市场电子通道的跨境电子商务企业家,曾在低谷中摸爬滚打了很多年。

“我有股天不怕地不怕的劲头,就是敢闯。”如今已有51岁的杨志高回忆起往昔峥嵘岁月,感慨地说。

2000年5月,时任衡水毛巾厂副厂长、针织分厂厂长的杨志高对着当时的领导说:“厂长,我要自己承包一摊。”于是,他便拥有了一处空院子,几间破房子,带领30多名下岗中年女工,成立了衡水晨杨制衣有限公司。事业起步并不顺利,他借的50万元很快就赔了12万元。有志者岂能被困难打败?他很快便重拾信心,抓住了中国加入WTO的机遇,成功地在2003年赚到了200多万元。

在以后的几年里,杨志高的足迹遍及20多个国家,这让他的眼界更加开阔。2009年,杨志高把目光投向电子商务。为了拥有互联网思维,此后的三四年里,杨志高经常带着公司的年轻人跑到杭州、北京等地“取经”。他们常常凌晨4时启动汽车出发,赶往北京上培训课,为了节省时间,在路上吃两个鸡蛋就是一顿早饭,听完课当天赶回衡水,把学到的热腾腾的知识应用到工作实践中。终于“功夫不负有心人”,杨志高的“浅休牌”家居休闲服先后在各大购物网站“登场”。


做让顾客信任的品牌
 

“能获得顾客的信任和喜欢,是企业的生存之道。”杨志高自豪地说。经过几年的发展,公司员工从30人扩充到160余人,公司成为集研发、设计、生产、销售于一体的、拥有“浅休”“康户”两大品牌的纺织服装公司,产品在天猫、京东、亚马逊等国内外知名平台销售,吸引了帕兰朵、猫人、纤丝鸟、南极人、法国梦特娇等一线品牌的关注与合作。

尽管杨志高的事业已经如此成功,但是他却从未偏离轨道,依然将顾客的喜好、做家居服饰的初心放在第一位。

杨志高说:“别人做电商,只是将所设计的一个款式先做个几万件,然后利用广告、电商平台销售出去,并不去管顾客是否喜欢。而浅休不一样,我们先是设计师设计几款衣服放到网上展示,顾客喜欢最多的那一款才能被生产,所以我们做的服装一直都是顾客喜欢的。”

“我从不会忘掉自己做服装的初心。其实在我做电商的这么多年里,经历过很多诱惑,但我只想踏下心来做家居服饰,我相信时代和顾客不会亏待我的。”杨志高坚定地说。

头脑灵活而坚定初心的他,创造了顾客喜欢的“浅休”,也成就了“浅休”。如今,他的公司因为拥有产品研发中心、信息化生产基地和成熟的互联网销售渠道,被授予“河北省电子商务示范企业”“河北省跨境电商示范企业”“河北省科技型中小企业”“衡水学院实践基地”“河北省高新技术企业”“河北省互联网+先进制造业试点示范企业”“河北省两化融合示范企业”等称号。及时供可解行业痛点

踏实地做事业可以使品牌屹立,而敏锐地洞察市场变化趋势则可以使企业长久。

嗅觉敏锐的企业家,总是能够提前感受到潮汐变幻。“供需失衡问题是服装行业的痛点,生产过剩实在是一种资源浪费,必须要解决它,才能实现长久发展。”杨志高为自己的产品如何适应消费者而探索,这让他更有信心带领企业、带领整个行业走得更远更好。

从2016年开始的3年多里,只要是与互联网、数字化相关的信息、案例、企业,杨志高都会投入精力深入研究,并到杭州、北京等地学习。他终于寻到了能解决公司及时供应和库存问题的合作伙伴——杭州达罗尼科技有限公司,浅休及时供数字化平台就此诞生,彻底打通了从原料供应到终端销售的整个链条。

据介绍,浅休及时供数字化平台是以大数据为依托,实现产品研发、设计、品控、销售、生产、仓储物流、客户信息、消费反馈等于一体的综合信息平台。平台是以互联网大数据为基础把以上各环节形成企业发展的闭环,各环节之间及相关上下游企业数据共享、相互支撑、协同发展,形成数据化、快反应、零库存的互联网新经济形式。

目前,以“小批量定制”为核心的浅休及时供数字化平台已经在公司内稳定运行。杨志高介绍,行业内普遍生产周期为40至50天,批量生产达两三千件,现在通过及时供数字化供应链系统,辅以人工,已经可以将SKU(最小存货单位)降低到30件,生产周期平均保持在7天,通过优化,预计2019年年底可实现将生产周期降到2至3天。项目实施以来,仅仅是减少库存占用一项,预计每年能节省450万元成本;缩短生产周期同时降低原料、燃料、动力的消耗,预计每年节约成本150万元。浅休销售收入增长30%,库存产品降低40%,基本解决了让人头疼的库存问题。

“希望浅休及时供项目的研发、实施和成就,能够对服装行业乃至国内其他企业有一些启发,带来示范效应和社会效益。”杨志高真切地说,“发展企业一定要关注趋势,洞察趋势,潜下心来学习,心怀感恩,踏实地将产品做好,时代不会亏待我们的。”

见习记者  闫海雪

(责任编辑:丹微)


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